关于公司中层述职报告4篇
在学习、工作生活中，报告对我们来说并不陌生，报告具有双向沟通性的特点。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的公司中层述职报告4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司中层述职报告 篇1单位：长春一汽国际物流邮箱公司
姓名：
所在部门及职务：物流经理
任现职务开始时间： 年 月
一、本年度绩效指标完成情况
（一）、20xx年6月份大众下发考核国际物流有限公司KPI各项考核指标，考核LILA库房的指标完成情况如下：
一级指标：
二级指标：
（二）针对出现未达标的指标进行分析整改
高低储符合率（综合符合率）
高低储各区域符合率
针对高低储符合率考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施： 存在问题：
1）仓储库房存在低储零件未及时通报现象；
2）超市库房及仓储库房存在零件超出现象；
原因分析：
1）大众筹措与大众规划迟迟未确认高低储确认版导致零件超储；
2）计划员未将中床库区及国华库区的低储信息加入总系统内，导致上报到大众筹措科的低储零件信息不全面；
整改措施：
1）现已将最终版本的高低储下发至各工段，并将零件的悬挂标识维护完整；
2）工 ……此处隐藏4120个字……M错，凡事都错。BOM错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。
工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基础的搭建
将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。
设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。
安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。
(三)、人事基础的搭建
从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。
这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。
(四)、文化基础的搭建
第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。
第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。
第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的PPT制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。
